TED Talks

TED Talks — частна фондация с идеална цел в САЩ, известен преди всичко със своите годишни конференции, чиято цел се състои в разпространението на уникални идеи («ideas worth spreading»). Избрани лекции са на разположение на уеб сайта на конференцията или чрез YouTube. Тема изпълнения разнообразни: от науката и изкуството до политиката и развлечения.

Да разгледаме три от най-видните говорители, които успешно са излезли на това ежегодно събитие, като изберете за своя доклад на тема кариера и лидерство.

Еди Станли

Toplifehacker.com_29.09.2014_67ZC4Su2wWaAO

Писател и оратор, член на комисията на НХГ (National Acquisitions Group) професионално обучение и образование.

Повече от 35 години, тя си сътрудничи с НХГ в областта на подготовката на бижутерите. Под негово авторством излезе книгата «jewelcrafting», която е най-практични и информативни указател, способен да предостави на професионалния търговец бижута необходима информация по всички раздели в тази област.

Ето и най-вдъхновяващи отчети с това събитие.

1.

«Истинските лидери се опитват да отглеждат лидерски качества в работното обкръжение, се опитва да достигне до всеки човек, мотивиране за изпълнение на трудови подвизи, едва ли не всеки ден. Основната цел е да се помогне на хората да постигнат своите цели, дори ако това означава, че те в крайна сметка ще надмине своя наставник».

Еди с плам говори за това, че не е в състояние да научи целия си персонал, но в силата му да научи всичко, което той знае. И ако имате ценен опит, умения или способности, които могат да повлияят в полза на общото дело и на целия екип, ти си длъжна да си с него да споделите с всички.

2.

Докато е на смъртно легло, не мислим за това, колко богатства са успели да се натрупват. Ние си спомняме за това, какво добро са направили, на кого успяха да помогнат, което са успели да постигнат. Значение на твоето ръководство се определя на същите принципи.

Да, ти си работил в пот лице, постоянно недосыпая и ежедневно преодоляване на съпротива. Твоите победи никой от вас не ще отнеме, но ако силата и властта — това е единственото ти постижение, твоето дело рискува да умре в самота. Помагаме на другите, тогава на твоя труд ще живее в лицата на онези, на които ти си помогнал.

3.

Работа за благото на отбора. Пита подчинените си: «Как мога да използвам влиянието си, за да ви помогне да си намеря работа? Да я направи по-лесно? По-ефективно?»

Ти носиш отговорност за резултатите от работата на екипа си, така че защо да не ти направи всичко възможно, за да им помогне да постигнат по-добри резултати?

Д-Р Хенри Облак

Toplifehacker.com_29.09.2014_JNiHfN0WdjhF7

Клиничен психолог и писател с уникалната способност да намирате общ език с всяка аудитория. Позовавайки се на своя богат опит в частната практика, консултантски услуги, средства за масова информация, Хенри опростява живота и дава ясни практически съвети. Хумор и разбиране, и да попадне в «подходящия» момент направили подход Хенри Клауда по-успешни.

1.

Характер, както нищо друго, печели доверие. Ако вашата цел е просто да е голям шеф и да получават повече пари, ти никога не ще бъдеш лидер. Вие трябва искрено да се стреми към разбиране на възможните трудности и нуждите на тези, които ти поведе след себе си.

2.

Хората трябва да разберат, защо те правят това, което те правят. Трябва да се открие причинно-следствена връзка, да се поставят ясни задачи и въпроси и определи методи за тяхното системно решение. Трябва да има ясна представа за това, какво искаш да ти се постигне и по какъв начин е най-добре коляно.

Всеки ден хора от моя екип работят зад бюро, извършване на телефонни разговори, да изпращат електронна поща и да се оставят съобщения. 40 часа на седмица. Но моите работници правят това ден след ден, с усмивки на лицата и в добро настроение, защото осъзнават крайната си задача, и, разбира се, са мотивирани и финансово, и морално.

3.

Истинските лидери са в състояние да се откаже от контрол.

Когато трябва да се направи важно нещо и някой от екипа на това състояние и има съответните умения и умение — да поема нещата в свои ръце. Във всеки случай, не можеш да направиш сам за себе си, за това ти трябва екип. Дайте ясни указания, постави срокове и цели. Похвала за добре свършената работа.

Ако нещо се обърка, не бързайте да хвърлят мълния: трябва да се решат на какъв етап е допусната грешка и поради каква причина. При всеки случай ти ще опознаеш много повече за способностите на тези хора, които ви заобикалят.

Саймън Синек

Спиране.ком.ua_29.09.2014_x4EN8lIGxwled

Английски писател Саймън Синек е маркетингов консултант, известен благодарение на създаването на «Златния пръстен на лидерство». Това е модел, основан на принципите на вземане на решения от потребителя и помага привлече хората към продукта, марката или идеи. Освен това, Саймън — член на борда на директорите нетърговска цел на проекта Danspace Project. Тази организация се грижи за насърчаване на изкуството и танца. Той също така води курс лекции по стратегически комуникации в Колумбийския университет.

Той разказва за това, че обединява изявени лидери. Всички те използват един и същ модел на комуникация, идея, която е много проста и се крие в мисленето, в следната последователност: Защо? — Как? — Какво?

През 2009 г. излезе книгата му «Започнете с въпроса «Защо?»: Като изключителни лидери вдъхновяват да действа», където подробно е описано, че една успешна компания, не започва с милионни инвестиции: всичко е в правилно на поставените въпроси.

1.

Всеки човек, всяка организация на земята знаят, че те го правят. 100%. Някои знаят как да го правят. Но много, много малко хора или организации знаят, защо те правят това, което те правят. И под «защо» аз не искам да кажа «за да получите печалба». Това е резултат. Винаги е резултат. Под «защо» искам да кажа няколко въпроса: Каква е твоята цел? Каква е причината? В какво вярвате? Защо съществува вашата организация? Защо трябва да ставам от леглото сутрин? И защо на някого трябва да му пука?

2.

Хората не купуват това, което правиш, те купуват нещо, защо го правиш. И ако ти говориш за това, в което вярваш, можеш да привлече тези, които вярват в същото.

3.

Целта не е да се прави бизнес с всички, които се нуждаят от това, което имаш. Целта е в това, да правят бизнес с хора, които вярват в това, в което вярваш ти.